「株式会社ビーインテグラルは2017年3月「株式会社みらいびと」に社名変更いたしました。
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まずは御社の人材育成の課題をお聴かせ下さい。丁寧なヒアリングを行い、最適なプランをご提案させていただきます。

課題解決フロー

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ビーインテグラルの人財育成コンサルティング

【コンサルティング・研修の特徴】

・まずは何をするか(Doing)ではなく、どうあるか(Being)をベースに考える
・組織のニーズに合わせたカスタマイズにより、提供コンテンツのリアルさを追求
・参加者を巻き込み、当事者意識を醸成するための仕組みづくり
・参加者の最大限に引き出すためのきめ細やかなサポート
・翌日からの行動が変わる仕掛けづくり

【研修の進め方・スタイル】

・アクションラーニング

単なる座学ではない、参加型体験型研修。気付きを掛け合わせ真の体得を目指す。

・チームラーニング

グループディスカッションを多用し他者から学べる環境作り。学びの掛け算で成果を最大に。

・参加型・実践型

単なる理想論で終わらせない、現場ケースへの落とし込みで、より高い臨場感を目指す。

・社内の取り組みやプロジェクトとのリンク

中長期的な視点に立った人材育成に対応

【研修メニュー】

・メンタリングマネジメント研修
・コーチングマネジメント研修
・ダイバシティーマネジメント研修

・アサーティブコミュニケーション研修

・WinWinネゴシエーション研修

・自己認識向上研修

・キャリアアンカー研修
・メンバー主導型チームビルディング研修
・ファシリテーション研修
・レジリエンス研修
・プレゼンテーション研修

・表現力強化研修

・タイムマネジメント研修

・CS研修

・接客応対研修

・新入社員導入研修  他

コンサルティングの流れ(例)

クライアント様ごとのニーズ・求める成果・受講者課題に合わせた人財育成プランを“1”から設計いたします。

【ニーズ聴き取り】 ・クライアント様の理念、WAY等への理解共有
・求められる本質的な“あり方”の軸決め
・現状の問題点洗い出し
・求める成果の具体化
・キーワード共有
・参考資料提示
【現行人材育成の把握】 ・現行人材育成のヒアリング
・現行研修等で補えない要素の洗い出し
【プランご提案】 ・人材育成プランや研修カリキュラムご提案
・見積もり提出
・日程調整
【受講者分析】 ・受講者だけでなく、そのチームや上司の方々も巻き込んだ、
総合的な学び環境の仕掛けづくり
・受講前・受講後の本人及び上司との学びの共有と現場アク
ションにつなげるための仕掛けづくり
【プランの実施】 ・研修、各種プロジェクト実施
・ミーティングファシリテーション
・目標設定とフォローアップ
【実施後フォロー】 ・振返りミーティング
・フィードバックを反映させ、内容をブラッシュアップ
・効果測定
・フォローアップ研修 など

お問い合わせ

株式会社ビーインテグラル 人材育成カリキュラム カスタマイズ事例

① 国内大手製造業

テーマ:海外自立型人材育成
対象者:本社マネジメント且つ海外駐在予定者
ニーズ:全世界に点在する現地法人の駐在員に、現地の方々との信頼関係構築と
ものづくりの理念を末端まで啓蒙できるようなグローバル人材の育成。
日本人駐在員による支配的・従属的な人間関係からの脱却。
カスタマイズ:企業理念や方針と、研修プログラムの連動。海外駐在員ならではの事例
によるケーススタディの作りこみ。

② 外資大手製造業

テーマ:マネジメント研修
対象者:マネージャー
ニーズ:本国でのマネジメント研修の重点項目を踏まえ、日本独自のマネジメント
研修プログラムを作成する
カスタマイズ:本国でのマネジメント研修を受講し、内容理解と、日本の現場に合わせた
カスタマイズを行う。本国のニーズを網羅しつつ、日本人事と連携して
プログラムを開発する。

③ 社会福祉法人

テーマ:マネジメント育成
対象者:特養ホーム トップマネジメントと現場リーダー
ニーズ:法人理念と年度重点課題に添ったマネジメント層の目線合わせ。経営陣と
現場スタッフの橋渡し役となるリーダーの自覚と当事者意識を高め、
施設一丸となった組織改革に臨めるための風土づくりと、具体的な
スキル磨き
カスタマイズ:マネジメント層への個別コーチングの実施。
法人理念と年度重点課題と連動させたプログラムの作り込み。
介護現場に即した現場ケーススタディの作り込み。

④ 人材派遣会社

テーマ:社内トレーナー研修
対象者:社内トレーナー候補者(マネージャー)
ニーズ:社内アカデミーのトレーナー候補者が、独り立ちできるようトレーニング
スキルを磨き、トレーナー試験に合格させる。
カスタマイズ:実際のトレーニング内容を用いた、プレゼンテーションスキルの磨き上げ

⑤ 情報通信企業

テーマ:女性活性化プログラム
対象者:女性社員の管理職候補
ニーズ:社内の女性リーダー育成の方針に合わせ、管理職候補の女性社員の意欲と
スキルを高める。一般的なマネジメントスキルから、女性ならではの
リソースと周りからの期待に気付かせ、底上げを図る。
カスタマイズ:ワークライフバランスの振り返りと、仲間との情報共有。
社内制度やキャリアチャレンジプランと連携させたカリキュラム作成。

⑥ 医療・製薬関連会社

テーマ:リーダー、マネジメント育成
対象者:主任から部長クラスまで
ニーズ:主任から部長クラスまで、各レイヤーの当事者意識と連携を強化する。
また会社としては専門職の育成にコストがかかるため、手厚い教育体系で
定着率を高めたい。
カスタマイズ:人事教育方針とカリキュラムの連動。
現場に即したケーススタディの作りこみ。

⑦ 国内商社

テーマ:チームビリディング・プロジェクト
対象者:全社員
ニーズ:少数精鋭の集団において、組織の風通しの良さは必須だが、個人プレイヤーが
多く、お互いの仕事を理解していない現状の打破が目的。トップマネジメントを
含む全員で「チーム経営」にシフトできるようなきっかけを作る。
カスタマイズ:チームビルディング研修を受講しながら、自分たちのヴィジョンや目標を
具体的に作成できるような仕掛け作り。

⑧ 有名高級ブランド

テーマ:リテールマネージャー・トレーニング
対象者:店長、スーパーバイザー、エリアマネージャー
ニーズ:リテールのビジネスを成功させるカギである店頭と、それをサポートする関連
部署の連携を強化し、目標達成に繋げる。
カスタマイズ:最高の店頭接客からスタッフ育成、ビジネス分析まで、トータルで
ブランドの目指す姿に添ったプログラムの開発

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